最近流行一首歌，“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。”开场的视频，是我们描绘的汽车业的诗和远方——“更安全”、“更环保”，“更好的”汽车社会。
每年的这个时候，对于咱们这些汽车人来说，都是一场大考。如何能与各位在高强度、高密度的几天时间里沉下心来，聊聊丰田的精髓，聊聊年初相聚时的共同祝愿——成为“更好的我们”，是我们这几个月来冥思苦想的课题。
“工匠精神”被首次写进了今年的政府工作报告，“工匠精神”强调“品质”、强调“精益求精”。这与雷克萨斯一直以来宣传的“匠心精神”、与我们这几年一直在内部提倡的追求中国丰田“质的发展”，不谋而合。为了实现“质的发展”，从优化生产、到调整产品线、升级技术、再到可持续发展的经销店建设等方面，中国丰田正在大力推进构造改革。我们想与大家聊的太多太多。为了能与大家“更好地”交流，今年我们做了一个创新，将云动之夜与车展媒体发布会合并，在今天做这场单独发布会。明天的车展现场，我们会把主角还给“车”。我相信，机智如你，一定能读懂每辆车传达的信息。
丰田到底是家什么样的企业？
大家都特别关注数字，2015年丰田已是连续第2年销量超过1000万，也是2015年唯一超过千万的企业。这是一个全新的高度和境界。
为什么丰田能步入并站稳在这全新的境界？
打高尔夫的朋友可能都知道，“目标在心里，不在眼里”。丰田章男社长曾说过“我不会去强调数字，因为数字会让我们跑偏，我更愿意与大家一起回归我们的初心，描绘未来的愿景”。如果将丰田比作一棵大树的话，遵循“年轮经营”，只有按照自己的节奏，才能确保经得起风雨。
当然，步入全新的境界，离不开长期的积累。
丰田是一家面向“下一个一百年”的企业，是真正的“前人栽树后人乘凉”的践行者，所以丰田的经营者必须有“放眼未来”的战略眼光。无论是20年前问世的混合动力，还是2年前亮相的氢燃料电池车，亦或是今年年初投资10亿美元成立的人工智能研发机构TRI，都是“放眼未来”的战略眼光的具体体现。
东方文化的丰田，慎言而敏行，需要对每个技术、每个产品达到100%验证之后才公诸于世。是不是有人觉得丰田“保守”，对丰田还抱有不少疑问,有时候甚至觉得丰田有一层淡淡的“神秘感”？我罗列了一下近期大家关注的几个问题。
①去年丰田形势大好，为何今年的销量目标没有大幅增长？
②未来汽车社会里各种环保技术百花齐放，丰田也已经推出了FCV，那么为何现在丰田还在大力推广HEV？是否还有进一步的规划？
③日本去年的交通事故死亡人数是4117人，2020年的目标降低到2500人以下。作为日本汽车社会占比最高的丰田，应该对日本交通安全作出贡献。那么，在中国，丰田将如何实现“0伤亡”的目标？
针对各位心中的疑惑，接下来的环节里，
大西专务将会从事业发展的角度，进一步阐述丰田的经营理念；
奥平专务将会从技术研发的角度，进一步介绍丰田的技术路线。
希望大家有所收获。谢谢！