古有煮酒论英雄，今有絮语话变革。

作为时下最in的财经作家，吴晓波几天前刚刚放出“开始怀疑互联网铁律”的声音，说诸如“平台为王，流量分 发”、“生态链战略”、“免费第一”、“得屌丝者得天下”等所谓“互联网真理”似乎需要被价值重估，引起铁粉们的热烈关注。在12月4日的TC汽车互联网 大会上，这位男神又针对传统产业转型提出了与互联网融合的“八大注意”。

这“八大注意”说的啥，我们来捋一捋：

第一条，在当今中国，没有传统的企业只有传统的人。晓波老师说，今天中国 制造业企业所面临的情况是在全球已经没有对标物，这是令很多老板感到很恐慌的事情。他到海尔去，做冰箱和做洗衣机的平台都不约而同问类似的问题，什么叫冰 箱？什么叫洗衣机？以洗衣机为例，洗衣机有没有可能不用水，有没有可能变成送的电器。同样，未来汽车行业也将直面这个问题，即什么叫汽车？晓波老师的结论 是，各行各业发生的变化都是观念的变化，是生产要素的变革。

第二条，互联网转型是一场生态革命。晓波老师举了个卖牛仔裤的例子，比如 一个做10个亿牛仔裤的团队，其销售有6个亿在网上完成，就算完成“互联网 ”了吗？晓波老师说，如果未来所谓的“互联网 ”转型仅仅是企业的销售额由地 面向网上转移的过程，那将是中国制造业的悲剧。互联网转型首先并不发生在渠道上，而是发生在企业内部。所谓的生态革命是关系改造过程，如果仅仅是牛仔裤从 地面到网上，整个生产要素没有发生变革，只是你的渠道成本发生改变，这说明产品的定价并没有摆脱成本的依赖。中国制造不能等于成本架构，如果等于成本架构 的话，所有的成本构造都是刚性的，现在处在通货紧缩的时候，规模越大死的越快。互联网真正带来的改变是，通过互联网的方式确定互动的关系，甚至消费者本身 能够成为商品的设计者、投资人，以及生产的参与者。

第三条，生产要由依赖于大规模生产转变成定制化生产。晓波老师问，有没有 可能为吴晓波一个人做一辆汽车。他指出，我们花了太多的功夫在概念和炒作上，而真正值得花钱的是技术。没有技术升级的互联网转型是一次“死亡之旅”。转型 就是用互联网的手段改造企业内部的每一个流程，同时用互联网的手段改造与消费者之间的关系。今天中国有一个很有趣的现象，出现了一次能力的重新定义，很多 的能力都已经被淡化，比如认路的能力已经被百度地图、高德地图转移了，再比如2014年苹果公司的年报是机器人写的。未来机器和大数据分析将取代大部分的 职业能力，而与判断有关的、与情感有关的、与复杂博弈有关的能力还管用。同样，整个渠道和物流的模型都发生了巨大的变化，未来依靠大数据和大物流，在中国 任何地方都可以买到想要的东西。品牌方面，近两年也出现了“返祖现象”，口碑传播逐渐替代硬广传播。晓波老师表示，未来所有的制造业都将是定制化。他认 为，从共享经济的角度出发，未来5年变革中大公司会逐渐瓦解掉，而是以大公司中有无数小公司的“蜂窝模型”存在。

第四条，消费者结构是否适应圈层化的衍变。圈层是今后要面临的一个问题。随着我国消费能力的提高，不同阶层的人因为爱好的不同将形成圈子，在这个意义上大众品牌将瓦解，所有的商品要看在这个圈层里能不能活下来。未来的趋势是：消费80、90化 小众圈层化 跨界增值化。

第五条，警惕跨界者。跨界很可怕，一个企业的护城河和城墙都在发生变化，你不知道你的敌人在哪儿，即将消灭你的那个人可能迄今还没有出现在你的敌人名单上。要时刻警惕本行业中的跨界企业，最好的办法就是组织扁平化。

第六条，企业的经营主权要交棒80后。今天中国每年有250万的创业者，80%来自80后，企业转型很大的关键就是经营主权，一个公司的中高管中80后的比例必须超过80%。

第七条，未来要高度关注大数据。大数据是未来改变商业逻辑和企业的重要组 成部分。大数据对外涉及到消费者关系，对内涉及到转型升级。转型升级的枢纽就是大数据。以前汽车开200公里和100公里付的保费是一样的，而加拿大一家 公司说，给汽车里面装一个传感器，你开多少公里付多少保费。未来的汽车行业一定会告诉你什么叫汽车互联网。

第八条，注意金融市场的衍生化对企业经营的影响。今天中国已经进入一个金融商业时代，任何一个商品、服务和企业都可以被证券化。个人投资最大的获益来自于股权投资，企业发展最大的投资在于证券化。

对这个洋洋洒洒上万字的发言，男神的总结是：

当今中国是一个没有传统行业的国家，没有夕阳行业的国家，变革正在发生。中国并没有进入到一个长期衰退的时 代，因为我们在创业，我们创新的能力、热情和空间还大幅度的存在。今天所有的困难都是我们带来的，我们所有的成功都变成了一道阴影。未来该怎么办呢？我们 要在这场互联网革命、新经济革命和消费革命当中把旧的尾巴割掉，通过转型升级进入新的世界。