2013年6月，在一次堪称广汽史上最具规模的“换防”中，王秋景离开了工作5年之久的广汽研究院，就任广汽菲亚特（以下简称：广菲）执行副总经理之位。

　　毕业于清华大学汽车设计制造专业的王秋景，从技术研究员做起，在产品研发、工厂管理、产品规划与营销、工厂建设、财务管理等诸多领域都留下了足迹。也许是源于丰富的经历，在这位技术出身的高管眼中，造车光有技术远远不够，拥有健全的管理体系才是发展的关键所在。

　　全面梳理营销架构，是全新管理团队履新后下的第一刀。在王秋景看来，广菲就像一块待开发的璞玉，作为操刀手之一，他渴望将其塑造成耀世精品。

　　经过三个月的调整，去年9月起，广菲的销量迎来跃升。9-12月月均销量相比2013年前8个月大幅激增83.3%，增幅目标完成率高达119%。2014年，王秋景则欲挑战更高目标，望销量能实现倍增。

　　“从小事做起，从现在做起，从我做起”，是王秋景回首往昔时的感言，也是他对年轻“广菲人”的寄语。他坦言自己并不崇尚轰轰烈烈的英雄式作风，更喜欢静静思考，用心做事。

　　看在笔者眼中，王秋景其实更像是执着的守望者，不懈追寻夜晚星空中，最亮的那颗星……

　　第一刀，资源前移

　　重塑菲亚特品牌是广汽菲亚特2010年成立伊始所面临的严峻课题。转眼间，近四年光阴流逝，当世界级工厂在长沙拔地而起，首款车型投产达一年半之际，上述课题依然存在。

　　如今，重塑辉煌的重任终落在了王秋景及其团队的肩上。

　　短暂寒暄后，王秋景始终饱含微笑，笔者并未能感受到其承载的重压。

　　“问题总要一点点解决，急不得。”王秋景笑言自己做事喜欢三思而后行，并不会上来就大刀阔斧的展开变革。

　　在他看来，广菲现已渡过工厂建设、产品导入、网点铺设的企业初创阶段，进入了提升品牌认知度和营销能力，尽快达成销售目标的发展阶段。

　　虽然品牌建设仍有待加强，但王秋景却认为，就广菲所处市场局势而言并不应将品牌工作看得过高，“销售第一，品牌为根”，第一要务是提升销量，再以口碑宣传为载体，深化品牌建设。

　　据此，新任管理团队上任后的“第一刀”给了营销架构，将与之有关的人、财、物等资源前移。

　　“让在一线接触市场的人，去指挥战斗。”为了让营销工作更接地气并加快决策和执行效率，在充分调研市场需求后，广菲新任管理团队决定要推行大区制，将全国分为华东、华南、西部、华北四个营销大区。

　　新划分的大区职权等同于早前掌控区域营销的销售科，可直接决定车辆分配，甚至是一定额度内的广告投放。需要之时，还可直接调动公司层面的人事、采购、财务及法务等部门配合对口工作。

　　与此同时，广菲还正在推动销售部改组，计划成立非独立法人的销售公司，并将四个大区纳于其管理之下，一举理顺营销架构。